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行業動態

2019-03-28

立體包裝設計營銷怎麽用

轉自品牌包裝策劃設計思路,怎樣學習新的設計理念。新的知識與動態,總是以光速襲來。快速學習,需要我們有通道思維。

一是針對人群,能找到把事幹成的人;

二是針對工具,找到能解決問題的工具。

很多事並不用從底層構造學起,而要學會拚接和利用。

以前我們學東西,講究刨根問底,要了解底層原理,那才算是學通學透。

可現在的科技發展迭代如此之快,底層技術也越來越黑箱化,你想通吃?在效率上根本不劃算。

你的目的是過河,你找到船就行,又何必去研究船的構造?如同“計算”是最終目的,算盤隻是一個通道,現在有更好的通道了,所以也失去了實際的應用價值。

通道思維的核心是:

找到最為省力的那條路,為你節約精力,聚焦在更為重要的事上。

當你接到一項工作,首先要考慮的一個重點是,哪些事是可以通過“通道”提升效率的,而不是馬上埋頭苦幹。

舉例,領導布置報告任務。不是馬上動手就開始寫的,而是去其他部門了解一下,誰寫過類似的報告,如果有,直接拿來參考,並添加一些自己的東西。

這種參考+改良的做法,就是受益於“通道思維”。用一句話總結什麽叫“通道思維”,那就是:

讓別人走自己的路,你去找找順風車

品牌內容與陣地。

這是在機場真功夫店外拍的,也許是挨著麥當勞店,用牆麵表達這個中國味道的字體表達。

設計的很好,問題是,我不知道能有多少轉化率。但凡上升到高大上,就容易假大虛空,如同汽車品牌,談的啥啥未來已來。

如果是在全球美食大會的攤位上,也許是有嚐試的激活。而落在行走匆匆的國人機場,很難有人被觸動。

因為,跟我有毛關係。說話前,你洞察出在機場吃飯的痛點嗎?


立體包裝設計營銷怎麽用?

理論都是錯的,它隻是有時候管用。5G時代,思考是我們唯一的競爭力。

想象一下你去一個陌生的地方,你是一路問人找過去,還是用手機地圖導航過去。

我想象一目了然,不用框架套路就是直接自己摸索,用手機地圖就是在使用框架套路。

我們不怕問題,如果處理自己已經經曆過的事,和處理未知的問題。自然是經曆過的事比較有經驗。

同樣,掌握更多的思考框架,就是為我們安裝了一個手機地圖,地圖內容越豐富,去新地方就越簡單。

掌握框架一般有三個方法:


1,就是學別人的套路

現在世麵上已經有很多思考模型,基本上都很成熟了。拿來即可使用,理論模型和思考工具。就是我們的思維框架,比如,5why、5so、四象限、SMART、PEST模型等等;

在我們遇到問題的時候,可以先參考已經有的思考模型,去直接使用,節約時間。


2,改善已知模型

基本上出來混的,都掌握幾個方法論。這個世界沒有套路怎麽生活,同樣模型也有他的局限。

模型是一套固定算法,如果遇到跟現實有差異,也別硬套,可以參考現實問題去改善優化。


3,自己創造新模型


黑貓白貓抓到耗子是好貓,甚至瞎貓都能碰過死耗子。

一般不建議自己創造,一個模型的建立需要長時間的驗證。很容易陷入歸納失誤,以單次經驗去驗證問題是很危險的。

除非遇到解決不了的問題,必須創造,在使用的時候也要謹慎。


2個情況可以考慮創造,一是,沒有找到合適的框架解決問題,這個是經常遇到的,每個人都會遇到不同的事。

二是,沒有合適的,或者說自己不知道這樣的模型存在。

石頭發兩個立體營銷圖,第一個是係統思維結構,第二個是落地步驟。供你參考。


五,我們每天都在思考,隻是有些沒有意義,常用的思維方式有這些;

思考本身是一個很無序的狀態,隻要在想,都可以叫思考。

人類無法適應無序的內容,所以給思維類型也歸類整理了一下。

下麵是常用思維方式:

掌握的思維方式越多,對你的思維力提升就越有幫助。


1,發散思維:以一個點擴散開來,目的就是為了求異。我們經常說的,一題多解,一事多想,一物多用都是這樣思維方式。

發散思維的目的,在於突破限製,尋找其他的解決方案。


2,聚合思維:發散不是目的,目的是為了找到思路。腦子裏有那麽多點,是沒辦法都使用的。隻有通過邏輯、條理、規律,去尋找事物本來存在的相同之處。有了歸類我們才能減少思考力度,區分了各個種類,才解放了頭腦變得清晰。


3,平麵思維:通過不同位置角度去看待同一個問題,以求找到解決方法。如果一個地方打井不出水,我們可以換個地方試試。著名的6項思考帽就是這樣思路。

4,結構化思維:在麵對未知問題的時候,處理處一個基本的構架。也可以稱為假設思考,就是以解決某一個思路,構建起來的結構。


遇到問題是胡亂的瞎猜,還是在先規定一個範圍在去猜。後麵這個幾率方向次數,都可以提高猜測的幾率。

結構的定義就是,為問題設定一個框架,它的範圍就是框架設定的範圍。


六,立體營銷最終想解決的就是,想不明白,說不清楚,學不快速。

一切的目的都是,為了解決和分析問題的能力。

遇到一個完全不了解的問題,需要你快速解決怎麽辦?

最好的方法,就是有一個模型套路去套,一邊套一邊了解改進,最後找到解決問題的方法。

模型是為了解決問題存在的,不是為了驗證模型存在。

知識首先是為了解決問題,而記錄下來的經驗而存在的。同樣我們掌握更多的模型,遇到不同問題使用不同的模型就是可以更快的解決問題。

因為這些模型本身就是經驗的產物,它能存在就證明可以解決類型問題存在的。

立體營銷思維可以彌補你能力上的不足,為什麽這麽說?

立體營銷本質就是使用框架,使用前人的經驗。你是新人,但你使用的思維工具是經過檢驗的,可以通過構建問題的解決框架用被人的智慧幫你解決問題。

兩人同樣去種地,你是新手,他是老農。但是在現有社會,經驗隻是一部分競爭力。他的經驗可能是拿牛耕地,你的框架講像拖拉機。

做的事一樣,有些時候思維框架,可以碾壓個人經驗。學習也是一樣,有的人學的慢,有的人學的快。

其中,原因很多,有的人不了解知識體係,不能幫助自己更有目標的去學習,自己不知道的知識填充在在的體係裏麵。

如果你已經建立了自己的知識體係,就明白自己什麽不足,需要學什麽知識來彌補知識。

立體營銷就是幫你構建出一整套的知識框架,你隻要一個個往裏麵填就可以了。

遇到問題再也不是做一步,走一步,看一步,而是立體俯瞰,全局係統的思考,有方向,有目的,有方法的行動。

一個人現在存錢,和十年後存錢結果是不一樣的。立體營銷係統思維,就是從現在到以後,每一個階段,都找到指引的方向框架。

用思考改變人生,不是一句空話。或許看完你想聯係,我也一起思考。楊石頭是一塊磨刀石,用我之思考,磨出你的思想利劍。



提供高端產品包裝設計、包裝策劃、VI設計
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